康養項目八大缺失

1.缺產業鏈

一些康養項目，動輒投資數十億、占地規模幾百上千畝，規模大，設施齊全，業態多，但沒有產業支撐，始終沒有形成產業鏈，單獨依靠養生度假娛樂，嚴重背離“產業支撐”之根本，經營不久就難以為繼。沒有產業支撐，就沒有長久的生命力。

嚴格來講，康養項目里的娛樂、餐飲、住宿、購物、度假、商業服務等，都是附加值，都是錦上添花，不是主體，更不是康養的支撐。

2.缺“朋友”

康養項目一般位于大城市范圍之外，千萬不要想著方圓多少公里內，就你一家康養項目，獨門生意就好做。

事實上，一個獨立的康養項目，如果周邊沒有其它吸引人的資源作為依托，不僅不會壟斷生意，甚至基本沒人愿意來。

3.缺差異化

目前許多康養項目壓根沒有規劃，緊跟流行，全靠抄襲，最后搞得不倫不類。

一方面，閉門造車，完全憑自己主觀判斷搞開發建設，沒有主題，沒有創意，沒有吸引力，完全喪失競爭力。更有甚者，完全拷貝附近一個盈利好的項目。另一方面，一些規劃師，只是把其他康養項目拆零散，再組裝成一個新的方案來濫竽充數。

4.缺營銷

新媒體時代，新的營銷手段層出不窮，可是當你告訴項目負責人用社交網絡平臺營造氛圍、推介項目、互動交流培養感情、實時制造話題引起關注時，康養項目反而無法接受。這樣的后果導致客群單一，沒法吸收新的流量，也沒法在大范圍打出品牌。

5.缺“操盤手”

當前的康養地產項目、養老養生綜合體、康養小鎮的項目，不缺規劃師、設計師，不缺施工方、材料供應方，缺的恰恰就是運營高手——項目操盤手。

操盤手要做的就是團隊建設、日常運營、品牌塑造、持續銷售、服務升級、危機公關。一個康養項目從開業，運營，健康發展，最后實現盈利，全靠操盤手帶領團隊的運營能力。

6.缺知識更新

這個時代最大的特點就是變化快，新科技、新手段、新形式日新月異�？叼B項目也面臨著前所未有的新形勢、新業態、新環境。

比如對有些投資人來說，土地運作流轉、PPP、聯盟運營等概念都是以前沒有接觸過的，更別說一系列讓人眼花繚亂的新生事物了。只有將學習、考察、調研、培訓等常態化，方能實現康養項目的健康發展。

7.缺康養理解

房地產的高端基本上是看“地段價值+硬件價值+外部配套價值”。

康養項目的高端實際上看三個方面，第一個是人護比，第二個是配套比，第三個是人性關懷。

康養項目的高端并不是拼硬件的高檔，而是拼軟件的細節。如果不理解養老“高端”的真正內涵，僅僅是把重點放在硬件的打造上，就是誤入歧途。

8.缺成本控制

這里的成本分為兩個方面，一是康養項目對人力資源的要求高，在普遍物價上漲的大情勢下，用工成本高，而且康養大多在城郊，相對于遠郊的農村用工，成本偏高。

第二就是土地成本，動輒數百萬一畝。如此高額的成本，必然帶來巨大的經營壓力。

《“健康中國2030”規劃綱要》定下明確目標：到2020年，健康服務業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。在“健康中國”正式成為中國發展的核心理念下，健康產業已經成為新常態下服務產業發展的重要引擎， 在國家政策與健康趨勢下，各行各業大佬紛紛搶先入局。

1、阿里投資10億開辦 “阿里健康”；

2、騰訊布局醫療AI引擎；

3、百度醫療布局連接醫患+人工智能；

4、萬達狂砸1440億元布局醫療；

5、小米探索大健康數據。

在未來20年，必將迎來一個發展的黃金期，大健康時代已全面來臨。醫療技術、生態環境、健康資源等方面具有優勢的區域，成為人們追尋健康與寧靜的首選之地，大健康產業成為這些區域發展的重要引擎。

大健康引導區域綜合開發絕不僅僅是入駐一兩個醫療機構，提供簡單的健康服務，它應該是大健康產業與區域發展融合的典范，包括構建大健康上下游產業鏈、建設區域發展結構的產學研城一體化發展的示范基地等內容。